Juan Cruz Montero explicó en Vélez Late cómo piensa afrontar las obligaciones financieras del club si llega a la presidencia. Propuso renegociar la deuda bancaria, bajar intereses, ganar un año de aire financiero y reordenar compromisos por unos US$31 millones que hoy presionan sobre la caja.
Juan Cruz Montero detalló una de las partes centrales de su propuesta económica para Vélez y explicó cómo buscaría ordenar las finanzas del club desde el comienzo de una eventual gestión.
Durante una entrevista en Vélez Late, el candidato de ADN Azul y Blanco señaló que diciembre concentrará varias obligaciones importantes: sueldos del personal y del plantel profesional, aguinaldos, compromisos vinculados a futbolistas, la preparación del próximo mercado de pases y la pretemporada.
Frente a ese escenario, Montero planteó que una de las primeras medidas sería renegociar la deuda bancaria, que actualmente tiene intereses muy altos. Según afirmó, solo durante el último año Vélez habría gastado cerca de US$5 millones en intereses, sin reducir capital.
Montero aseguró que su equipo ya trabajó una alternativa con un banco público importante del país. Según explicó, esa propuesta permitiría una reducción de tasa cercana al 25% y un período de gracia de 12 meses, con el objetivo de darle aire a la caja del club durante el primer año.
El candidato también explicó que para las deudas con clubes, representantes, futbolistas y otros acreedores propone utilizar un esquema similar al que, según señaló, aplicó River en 2014: un préstamo sindicado con garantía fiduciaria.
En términos simples, la propuesta consistiría en reunir esas obligaciones dentro de un fideicomiso y respaldarlas con ingresos futuros del club, como derechos por recitales, cuotas sociales o ventas de jugadores.
Montero sostuvo que ese mecanismo permitiría sacar de la urgencia inmediata unos US$31 millones de deuda exigible de corto plazo, sobre un total aproximado de US$42 millones que, según afirmó, debe Vélez.
El objetivo, explicó, sería recuperar liquidez para poder afrontar compromisos concretos sin seguir corriendo detrás de las urgencias: mercado de pases, pretemporada, salarios, aguinaldos y obligaciones deportivas.
“No alcanza con conocer los problemas. Hay que tener un plan para resolverlos”, resumió Montero, quien además planteó que el siguiente paso sería trabajar con un presupuesto más ajustado y con seguimiento sobre cada área del club.
